有時候我們一開始以為要解決的是某個表象上的問題，但是其實是我們內在的矛盾在反對自己。
個案在一個需要很競爭的公司上班，他是個很努力但是業績不是那麼好的業務。他的直屬主管非常優秀，但是共同合作與客戶協商的部分一直很不順利。
「是信任，她根本不信任我，就算按照她的方式，結果也沒有比較好，但是她覺得自己一直在幫我收拾善後，到底什麼跟什麼？」那時候的他帶著憤怒。
「而且很奇怪，同一個團隊的同事能力很差，為什麼他提的方案常常被接受？」他內心非常的委屈。
「對啦，以前我是乖乖牌，叫我做什麼我都照做，另外一個同事很白癡但是就很會盧啊，所以主管拿他沒轍，反正這個社會就是欺負好人啦！」
「妳知道嗎，所以有一次我直接跑到辦公室跟她大吵一番，把心裡的不滿都說出來！」
「後來我們變得超級尷尬，她好像比較不會直接糾正我，但是我知道她還是不相信我的能力。」
於是我們一路從「信任」的定義開始談，發現個案與自己的直屬主管在信任上可能存在著差異，
很多個案一坐下來談話，會習慣提出很多概念，例如「信任」、「溝通」、「愛」，但是這些在心中從來都沒有被好好的釐清以及定義過，例如所謂的「溝通」到底是什麼？「溝通」對於他而言，包含了什麼心態、內涵與行動，這些通通亂成一團，自己都弄不清楚，但是好像自己的認知就是全世界的認知，自己的標準這就是全世界的標準，所以哲學諮商常常會先澄清這些好像很清楚但是實際上非常模糊的概念。
當然，他的「信任」與主管的「信任」是有距離的。但這並不是他主要的議題，在對談的過程中，我們都同時發現， 其實他想要的是「認同」而非信任。
「其實我不太跟同事說話，就覺得自己跟他們不是同一個世界的人。他們也都很優秀啦。」
之前不是說同事是白癡嗎？
他開始條列出內心景仰的對象，希望成為像那樣子的人，那些人清一色都很有內涵、智慧、處事圓融、與世無爭。
其實他一點都不想要在這個盈利的世界裡面廝殺，他一點也不想與同事勾心鬥角競爭，他一直很努力想要追求的認同並不在這裡，所以他再怎麼努力，都只是去完成一個他自己內心深處都不認同的成就。
後來他理解其實他一直很努力的東西，不是他真正想要的，所以開始把精力放在其他的焦點上。當然他還是待在原來的工作，但是現在他不再把每個人都當成敵人，後來他說：「其實已經很好了，沒什麼好抱怨的了。」
當我們以為全世界都在反對自己，與自己為敵的時候，有時候是內心真正的渴望在反對現在的自己。我們一直在為自己戰鬥，反而傷害了內心真正渴求的平靜。